Controlling i rachunkowość zarządcza

1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie:

* bariery unowocześniania systemu zarządzania przedsiębiorstwem,
* idea controllingu, korzyści z wdrożenia na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa,
* zarządzanie projektem wdrożenia controllingu: definiowanie celów projektu, zespół projektowy, etapy i harmonogram prac,
* kluczowe aspekty zarządzania zmianą:identyfikowanie przeciwników i zwolenników zmiany, miękkie; techniki usprawniające wprowadzanie zmian.

2. Budżetowanie jako narzędzie wspierające zarządzanie przez cele:

* definicje budżetu,
* budżet jako narzędzie zarządzania,
* funkcje budżetu (organizacyjna, finansowa, logistyczna),
* metody budżetowania (od góry&, od dołu, mieszana),
* techniki budżetowania (przyrostowa, od zera).

3. Rachunkowość kosztów:

* układ rodzajowy i układ funkcjonalny kosztów,
* koszty podatkowe i bilansowe,
* koszty produktów i koszty okresów,
* projektowanie planu kont,
* controllingowy aspekt kont słownikowych.

4. Analiza kosztów dla potrzeb zarządczych:

* rachunek kosztów pełnych,
* rachunek kosztów zmiennych,
* rachunek marż pokrycia,
* analiza krytycznych punktów rentowności (break even analalysis).

5. Podejście procesowe w zarządzaniu:

* Od BPR do BPO – jak rodziła się koncepcja zarządzaniaprocesowego,
* Organizacja funkcjonalna i procesowa,
* Mapa procesów i rodzaje procesów,
* Projektowanie procesu: perspektywa pracownika (opisstanowisk pracy), perspektywa dokumentu (obieg dokumentów), perspektywafinansowa (rachunek kosztów działań -ABC).