EDUKACJA | Mega wyszukiwarka | Kursy | szkolenia | szkoły policealne | studia

1906 ofert online Dzisiaj oferty obejrzano 62 razy

Asertywność

Asertywność to termin stosowany w psychologii oznaczający bezpośrednie wyrażanie emocji, racji, postaw i swoistego ...

Czytaj całość

Szczegóły oferty

Controlling i rachunkowość zarządcza w firmie

Tryb nauki

dzienny, wyjazdowy

Opcje

Usuń z Notatnika

Temat

Finanse i bankowość

Rodzaj kształcenia

kurs / szkolenie

Opis oferty

Program

1)Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności

2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma

3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
a) Rachunek kosztów zmiennych
b) Rachunek kosztów standardowych
c) Rachunek kosztów działań
d) Inne modele rachunku kosztów

4)Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze
b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
a) Obszary controlingu funkcyjnego
b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych

Uczestnicy

Kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla.Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji

Warunki przyjęcia

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

Dyplom

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Koszt

1650 zł / całość

Koszt - uwagi

W cenę szkolenia wliczono: materiały formie wydrukowanej oraz elektronicznej, pełne wyżywienie, zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą -ilość miejsc ograniczona), serwis kawowy, imienne zaświadczenie o ukończen

Aktualizacja

2008-04-30

Terminy

Czas

3 dni/18 godzin

Terminy

14-16 maja 2008, przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie

Miejsc

Lokalizacja

Fundacja Promocji Europejskiej

Szewska 4/9
20-086 Lublin

Kontakt ze szkołą

Zadaj pytanie

*Pola obowiązkowe