OpenProj - Zarządzanie projektami za pomocą programu

W trakcie trwania kursu uczestniczy bazując na praktycznych przykładach poznają podstawowe cechy programu, budują optymalny harmonogram, uczą się korzystać z zasobów dostępnych w projekcie, analizują koszty oraz dowiadują się w jaki sposób najszybciej egzekwować postępy prac przedsięwzięcia i wymieniać informacje z innymi aplikacjami.

Rozdział 1
Wprowadzenie do zarządzania projektem
Opis: W tym rozdziale uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak w praktyce wykorzystywać program do zarządzania przedsięwzięciem oraz poznają podstawy pracy ze środowiskiem OpenProj.

Rozdział 2
Tworzenie harmonogramu
Opis: W tym rozdziale uczestnicy szkolenia dowiadują się w jaki sposób przygotować harmonogram prac projektu, wraz z określeniem kalendarzy pracy, dat granicznych, punktów kontrolnych, a także powiązań miedzy zadaniami.

Rozdział 3
Zasoby
Opis: Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak wprowadzać i modyfikować informacje o ludziach, urządzeniach i materiałach wykorzystywanych podczas przedsięwzięcia.

Rozdział 4
Przydziały
Opis: W tym rozdziale kursanci dowiedzą się w jaki sposób przydzielić ludzi, materiały, oraz urządzenia wykorzystywane w projekcie do zadań. Poznają także metody przydzielania tabel stawek kosztów w zależności od specyfiki i czasu trwania zadania.

Rozdział 5
Śledzenie postępów prac
Opis: Wiedza zdobyta w tym rozdziale pozwala uczestnikowi szkolenia na sprawną kontrolę realizacji projektu w odniesieniu do zaplanowanego harmonogramu prac.

Rozdział 6
Raportowanie
Opis: Po przejściu tego rozdziału kursant będzie potrafił utworzyć czytelne raporty oraz dostosować program do potrzeb codziennej eksploatacji.

Rozdział 7
Mierzenie wydajności realizacji projektu za pomocą analizy wartości wypracowanej (EVA)
Opis: W tym rozdziale opracowana została metoda badania wydajności projektu, jaką jest analiza wartości wypracowanej.