Spójrz na karierę na nowo, czyli jak realnie planować ścieżkę rozwoju

Moduł 1
Kariera z mojego osobistego punktu widzenia
Szum z karierą w tle, czyli jak rozumiemy pojęcie kariery? Istota planowania kariery i jej determinanty. Dynamika kariery w poszczególnych fazach życia.
Kluczowe założenia koncepcji karier. Co jest Twoją kotwicą kariery?
Etapy planowania kariery z punktu widzenia pracownika. Rozumienie celów osobistych. Wizja mojej pracy i identyfikacja osobistych możliwości. Kwestionariusze samooceny. Diagnozowanie własnych unikalnych atutów. Co robić w zmianach, czyli - wyzwania przyszłości a moje kompetencje.
Umiejętność przyjmowania informacji zwrotnych w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego.

Moduł 2
Kariera z perspektywy organizacji
Istota kultury organizacyjnej w kierowaniu personelem. System wartości szanowanych w firmie. Standardy rekrutacji i selekcji, kształtowanie postaw, style kierowania i rola pracy zespołowej, system komunikacji jako stymulanty lub hamulce rozwoju.
Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji - indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, rozwój kompetencji, cele i możliwości firmy w zakresie szkoleń i awansów.
Badanie możliwości pracownika dzięki wywiadom kompetencyjnym i profilom kompetencji. Rozwój umiejętności opisywania kompetencji - ćwiczenia.
Diagnoza potencjału rozwojowego wartością dla pracownika i firmy. Czym się charakteryzują, kiedy są stosowane i na czym polega metodologia i wartość metod:
Etapy sporządzania planu ścieżki kariery.
Weryfikacja aktualności ścieżek pracy w obliczu zmian wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

Moduł 3
Zarządzanie talentami moda czy konieczność?
O czym głośno nie mówimy, a wiedzieć powinniśmy, czyli - jaka firma, w jakich warunkach i kiedy może efektywnie wprowadzać programy kierowania talentami? Przykłady.
Strategia zarządzania ludźmi a strategia zarządzania talentami.