Tajniki metody Assessment Center i Development Center

Assessment Center wprowadzenie.



Specyfika metody AC. Możliwości zastosowania metody w kierowaniu kapitałem ludzkim.

Zbieżności, różnice i cele Ośrodka Oceny i Ośrodka Rozwoju.

Korzyści i pułapki metody.

Co można diagnozować dzięki metodzie AC?

Do czego służy metoda DC?



Przygotowanie projektu AC.

Etapy Ośrodka Oceny i ich przygotowanie.

Dobór osób do projektu.

Konstruowanie harmonogramu projektu.

Współpraca z asesorami zewnętrznymi.



Po co nam kompetencje, czyli kryteria oceny w AC / DC.

Opis stanowiska i profil kandydata nadmiar pracy czy punkt wyjścia?

Zasady definiowania kompetencji. Rozumienie wskaźników behawioralnych.

Narzędzia stosowane w Ośrodku Oceny.

Sztuka dobrania narzędzi do badanych kompetencji.





Kolejne wyzwanie, czyli - sesja asesorów.

Jak konstruować i prowadzić sesję?

Zasady prowadzenia obserwacji przez asesorów.

Świadomość błędów w trakcie oceny asesorów.

Zasady dyskusji asesorów po zakończonej sesji.

Ocena trafności metody AC.

Symulacja sesji zobaczmy, jak to odczuwają uczestnicy.



Działania po odbyciu sesji.

Specyfika i wyzwania w opisie wyników.

Reguły udzielania informacji zwrotnej zamawiającemu badanie oraz uczestnikom.

Etyka pracy asesora dlaczego tak ważna?