Trening efektywnego zarządzania czasem

Podstawy zarządzania czasem
-psychologiczne konsekwencje braku czasu i złej organizacji pracy
-indywidualna analiza przyczyn deficytu czasu
-„złodzieje czasu” – elementy indywidualnej diagnozy
-czas w przedsiębiorstwie

Techniki planowania czasu
-podstawowe zasady skutecznej organizacji czasu pracy
-analiza celów (projektowanie i organizacja zadań)
-ustalanie priorytetów (rzeczywisty a optymalny podział czasu)
-problem kompetencji i delegacji uprawnień
-technika planowania z uwzględnieniem indywidualnej krzywej wydajności
-planowanie zadań a zakłócenia w przedsiębiorstwie

Zasady pisemnego planowania
-reguły planowania dnia, tygodnia, miesiąca (projektowanie arkuszy)
-sporządzanie bilansów czasu
-techniki pracy - korzystanie z terminarza
reguła „żelaznej konsekwencji” – budowanie nawyku planowania
-prawidłowa organizacja czasu pracy a uwarunkowania indywidualne