Metody wartości wypracowanej EVM oraz skuteczna organizacja biura zarządzania projektami BZP

Biuro Zarządzania Projektami (Project Management Office) jest jedną z najnowszych koncepcji w zakresie zarządzania projektami. Zadaniem takiego biura jest wspieranie zespołów projektowych i ograniczanie ryzyka porażek projektów. Tworząc Biuro należy zdecydować, które czynności powinny podlegać jego kompetencjom, a także precyzyjnie określić jego misję, cel i funkcję. Metoda wartości wypracowanej natomiast jest metodą stosunkowo mało rozpowszechnioną, a to właśnie dzięki niej jesteśmy w stanie dokonać pomiaru wydajności oraz efektywności projektu.
Udział w sesji specjalnej pozwoli Państwu:

- w sposób czytelny zidentyfikować podstawowe elementy koncepcji PMO obejmujące czynniki prowadzące do jego stworzenia
- ustalić i poddać dyskusji najważniejsze funkcje PMO
- przekonać się, że wartość wypracowana rozszerza pojęcia dobrego zarządzania projektem dzięki zastosowaniu zintegrowanego planowania bazowego i technik kontroli projektu
- poznać znaczenie podziału pracy (WBS) jako narzędzia umożliwiającego planowanie przez produkty (Product Based Planning)

Zajęcia prowadzone będą w formie mini-wykładów wzbogaconych licznymi warsztatami oraz ćwiczeniami, dzięki którym uczestnicy będą mogli w praktyczny sposób poznać prezentowane zagadnienia.

Szkolenie kierujemy do:
Dyrektorzy, kierownicy działów oraz wszyscy menedżerowie kierujący zespołami projektowymi, którzy dzięki uczestnictwu w szkoleniu nabędą umiejętność lepszego planowania przedsięwzięciami oraz zespołami zadaniowymi przedsiębiorstwa.

Program szkolenia:

1. Zarządzanie projektami na poziomie korporacji i miejsce biura zarządzania projektami (bzp)
2. Funkcje biura zarządzania projektami
3. BZP, a monitorowanie projektów i audity
4. BZP i kompetencje w zakresie zarządzania projektami
5. Podstawowe pojęcia
6. Miary jakości metody
7. EVM a zarządzanie ryzykiem
8. Implementacja metody Ms Project