Business Relationship Manager - brakujące ogniwo w relacjach IT i Biznesu

Rejestracja na stronie gigacon (kalendarium)

Szkolenie trwa 8 godzin- 1 dzień- od 9:00 do 17:00

Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie zaproponować, w jaki sposób przy wykorzystaniu modelu roli Business Relationship Managera zbudować we własnych organizacjach wartościowe i efektywne relacje między zespołami technicznymi i biznesowymi.

Warsztaty skierowane są do:
- menedżerów przedsiębiorstw, szukających sposobów na polepszenie relacji i komunikacji między zespołami IT i Biznesowymi
szefów IT (CIO),
- menedżerów działów lub firm IT, szukających efektywnego sposoby budowania relacji z partnerem wewnętrznym lub zewnętrznym
architektów IT,
- analityków biznesowych, menedżerów projektów, menedżerów usług IT – szukających sposobów dobrej komunikacji z partnerami biznesowymi,
- osób pracujących na styku IT i Biznesu – po obu stronach tych obszarów,
- osób odpowiedzialnych za efektywne wykorzystanie technologii do wsparcia rozwoju przedsiębiorstwa.

Uczestnikom warsztatów zapewniamy:
- Certyfikat ukończenia szkolenia,
- Materiały szkoleniowe,
- lunch oraz przerwę kawową.

Agenda:
9:00 – 9:30 Powitanie:
Przedstawienie się
Omówienie celów spotkania
Omówienie agendy warsztatów
9:30 – 10:30
KIM JEST BUSINESS RELATIONSHIP MANAGER?
Cel pracy, zadania, wskaźniki efektywności.
Sposób i styl pracy BRM-a.
Odpowiedzialność.
Relacje w organizacji.
Pozycja i działania BRM-a w organizacji.
10:30 – 10:45 Przerwa
10:45 – 12:15
KOMPETENCJE BUSINESS RELATIONSHIP MANAGERA
Partnerstwo strategiczne.
Inteligencja Biznesowa.
Nastawienie na kreowanie wartości dla organizacji.

12:15 – 13:15 Wspólny lunch, czas na rozmowy oraz konsultację

13:15 – 14:45
Zarządzanie portfelem inicjatyw.
Łączenie wiedzy technologicznej i biznesowej.
Silne umiejętności komunikacyjne.

14:45 – 15:00 Przerwa
15:00 – 16:30
PRAKTYCZNE ASPEKTY PRACY BRM-A
Tydzień z życia BRM- blaski i cienie życia między Technologią i Biznesem.
Jaka jest realna wartość pracy BRM-a?
Jak wdrożyć rolę Business Relationship Managera w organizacji?

16:30 – 17:00
Podsumowanie i Q&A

TRENER-JAROSŁAW ŁOJEWSKI
W latach 1999 – 2014 pracował w spółkach grupy GE Capital. Początkowo jako analityk danych, później programista, szef zespołu programistów, Business Relationship Manager (BRM) i od 2010 roku jako Dyrektor Departament,