Certyfikowany Menedżer Budżetowania i Controllingu

JAK WYKORZYSTAĆ BUDŻETOWANIE I CONTROLLING DO ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO I WSPIERANIA ORGANIZACJI W REALIZACJI CELÓW
Skuteczny system informacji wspierającej

Sytuacja firmy, cele strategiczne, a budżetowanie
Cel powstania budżetu i sprawnego systemu controllingu
Ustalenie kluczowych miar i informacji budżetu, które będą podlegały procesowi controllingu w pierwszej kolejności
Dostosowanie budowanego systemu informacji do kluczowych decyzji menedżerskich
Budżet, a controlling operacyjny i strategiczny
Kluczowe różnice w podejściu i wykorzystaniu budżetu w zależności od celu jego wykorzystania
JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET, ABY WSPOMAGAŁ OSIĄGANIE CELÓW BIZNESOWYCH NA POZIOMIE KOMÓRKI LUB ORGANU ZARZĄDCZEGO
Jak budżetowanie wspomaga osiąganie celów?

Założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia
Warunki sprawnego wdrażania systemu budżetowego
Miary i wskaźniki określające skuteczność działań
Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?
ELEMENTY KONIECZNE DO KONSTRUKCJI BUDŻETU
System budżetowania wspomagający zarządzani

Przejrzystość wyników, finansów, procesów
Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
Budżet wspomagający zarządzanie
LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU
Pokrycie finansowe w budżetowaniu

Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
Commited fixed costs and programmed fixed costs
Koło napędowe cen
OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁADACH I ĆWICZENIACH
Warsztaty opracowywania budżetu

Warsztaty opracowywania budżetu i systemu jego wdrażania krok po kroku
CONTROLLING KOSZTÓW I PRZYCHODÓW
Jak efektywnie zarządzać kosztami w procesie budżetowania?

Wpływ kosztów na wynik finansowy – zjawisko dźwigni operacyjnej i maczugi finansowej
Wpływ przychodów na wynik finansowy – cena i wolumen sprzedaży
Klasyfikacja kosztów na potrzeby decyzji zarządczych
ANALIZA RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA DO GENEROWANIA ZYSKÓW
Jak ocenić możliwości osiągania wyników w organizacji?

Podstawowe źródła rentowności – zastosowanie modelu Du Ponta
Kategorie zysku najbardziej odzwierciedlające efektywność zarządzania
Koszt kapitału własnego i obcego – zysk ekonomiczny i zjawisko dźwigni finansowej
Dobór i interpretacja wskaźników
ANALIZY OPERACYJNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM I KAPITAŁEM OBROTOWYM
Zarządzania majątkiem i kapitałem

Zarządzanie zobowiązaniami
Zarządzanie należnościami - koszt kredytu kupieckiego, koszty windykacji i należności nieściągalne
Zarządzanie zapasami – praktyczne metody
Dobór i interpretacja wskaźników
BALANCED SCORECARD – INSTRUMENT BUDOWY STRATEGII FIRMY I CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO
Wykorzystanie SKW i PM w procesie budżetowania i controllingu

Zakończenie warsztatu