Controlling a skuteczne zarządzanie strategiczne - warsztaty praktyczne

1. Założenia planowania strategicznego w nowoczesnym przedsiębiorstwie.

• podstawy i istota strategii,
• model działalności przedsiębiorstwa,
• misja i wizja przedsiębiorstwa,
• budowa planu strategicznego,
• bariery efektywnej strategii.

2. Założenia analizy strategicznej.

• rola analizy strategicznej,
• analiza makrootoczenia, Analiza PEST,
• analiza otoczenia konkurencyjnego,
• analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa,
• ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.

3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa w praktyce.

• metoda TOWS-SWOT,
• analiza 5 sił Portera,
• metoda SPACE,
• model Canvas,
• cele SMART.

4. Wprowadzenie do strategicznego planowania i controllingu.

5. Kluczowe obszary wsparcia działu controllingowego.

6. Zarządzanie płynnością finansową.

• zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych,
• zarządzanie należnościami,
• zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi,
• analiza biznesowa w kreowaniu rentowanych nowych i istniejących produktów
i usług.

7. Business Intelligence w procesie budżetowania i controllingu.