Controlling - warsztaty praktyczne w Ms Excel - Katowice

Dzień 1

Rola controllingu (2-3 godziny - wykład)
1. Wprowadzenie - Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
2. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
3. Controlling a kontrola
4. Pozycja i kompetencje komórki controllingu
5. Struktura komórki controllingu
6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu
7. Elementy systemu controllingu
8. Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa
9. Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie

Controlling operacyjny (5-6 godzin wykład, testy i ćwiczenia)
1. Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie (rachunek kosztów zmiennych)
2. Próg rentowności ilościowy (dla produkcji jednoasortymentowej oraz wieloasortymentowej)
3. Próg rentowności wartościowy (dla produkcji jednoasortymentowej oraz wieloasortymentowej)
4. Analiza wskaźnikowa jako narzędzie pracy controllera
5. Planowanie i raportowanie wyników w przedsiębiorstwie

Dzień 2

1. Controlling strategiczny (8 godzin wykład i ćwiczenia)
2. Wprowadzenie - Controlling strategiczny a VBM
3. Narzędzia controllingu strategicznego
4. Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA)
5. Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego
6. Metody wycen przedsięwzięć inwestycyjnych
7. Metody wycen przedsiębiorstw
8. Planowanie strategiczne i BSC (Strategiczna Karta Wyników)