Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE

Runda otwarcia

wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów



Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji

przedstawienie modelu Junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli

kandydata na różnorodne stanowiska pracy

analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki

diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna



Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata

analiza komparatystyczna(porównawcza)w naborze kadry

tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli



Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów

koncepcje testu Rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu

test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI)

testy asertywności, pewności siebie i samooceny



Test kultury przywódczej Bezludna Wyspa

prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole

trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu

analiza i metaanaliza wyników testu



Antrakt

diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie

lingwistycznej(diagnoza na podstawie typu składni)

diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej ( m.in. typu używanych spójników i słów parzących)

behawioralna detekcja kłamstwa(diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania)