Gospodarka magazynowa i zarządzanie zapasami.

Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dlatego z coraz większą uwaga zaczyna przeglądać się zagadnieniom związanym z efektywnym zarządzaniem magazynem i zapasami oraz z metodami redukcji kosztów funkcjonowania tych dwu obszarów. Badania przeprowadzone na grupie polskich przedsiębiorstw oraz praktyka dowodzi, bowiem iż w wielu przypadkach koszty te stanowić mogą do 30% wartości produktów. Dlatego efektywna redukcja poziomu zapasu, jego optymalizacja a później skuteczne nim zarządzanie stanowią klucz do zapewnienia konkurencyjności na rynku.
ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie skierowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz sprzedażą w przedsiębiorstwach.

CELE SZKOLENIA:
- Stworzenie podstaw do podejmowania w zakresie sterowania magazynem,
- Pokazanie zasad alokacji zapasu w magazynie,
- Określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych,
- Pokazanie zasad inwentaryzacji,
- Pokazanie zasad odpowiedzialności materialnej pracowników,
- Pokazanie zasad konstrukcji przepływu zapasu przez magazyn,
- Stworzenie podstaw do podejmowania w zakresie sterowania zapasami,
- Określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych,
- Określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów,
- Wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych,
- Określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- Określenie i analiza metod zarządzania zapasami.

METODYKA:
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta czy też transportem. Czas i charakter tych caseów jest zróżnicowany w zależności od danego tematu.
Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.

DOŚWIADCZENIE PRAKTYCZNE PROWADZĄCEGO W DANEJ TEMATYCE SZKOLENIA:
W trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia prelegenta z kierowania i uczestnictwa w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów.

PROWADZĄCY: Dr Marek Kasperek.
Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych. Autor ponad 90 artykułów 5 książek i współautor 3 poradników. Wieloletni konsultant odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.


PROGRAM SZKOLENIA:
1. ORGANIZACJA PRACY MAGAZYNU.
- Przyjęcie.
- Składowanie.+
- Wydanie.
2. ZADANIA PRACOWNIKÓW MAGAZYNOWYCH.
3. ZASADY PROWADZENIA INWENTARYZACJI.
- Organizacja inwentaryzacji.
- Dokumenty inwentaryzacyjne.
- Spis z natury.
- Zadania magazynu w zakresie inwentaryzacji.
4. DOKUMENTY OBROTU MAGAZYNOWEGO.
- Przyjęcia.
- Rozchodu.
5. INSTRUKCJA MAGAZYNOWA.
6. WYPOSAŻENIE MAGAZYNÓW.
- Maszyny i urządzenia transportowe.
- Urządzenia do składowania.
- Urządzenia pomocnicze.
7. CHARAKTERYSTYKA I ZASADY ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW MAGAZYNOWYCH – PRZEPŁYW TOWARÓW PRZEZ MAGAZYN.
8. POLITYKA UTRZYMANIA ZAPASU W MAGAZYNIE.
- Funkcjonalna klasyfikacja zapasów.
- Portfolio zapasów.
- Kategoryzacja zapasów metodą ABC.
- Alokacja zapasów w magazynie metodą ABC.
- Kategoryzacja zapasu metoda XYZ.
- Macierz ABCXYZ.
- Wielowymiarowa analiza zapasu.
9. CONTROLING ZAPASÓW.
- Kalkulacja kosztów utrzymania zapasu.
- Logistyczne KPI w obszarze zapasów i ich pomiar.
10. POROZUMIENIE O KONSYGNACJI.
- Zasady tworzenia porozumienia o konsygnacji.
- Wady i zalety porozumienia o konsygnacji.
11. STEROWANIE ZAPASEM METODĄ PUSH I PULL.
- Rozplanowanie nadmiaru zapasu.
- Punkt ponownego złożenia zamówienia – ROP.
- Optymalna wielkość zamówienia.
- Metoda stałej wielkości zamówień.
12. ODPOWIEDZIALNOŚĆ MATERIALNA PRACOWNIKÓW MAGAZYNOWYCH.