Miękkie umiejętności zarządzania projektem

Szkolenie poświęcone wstępnym zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektem. Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z tematyką.


1. Zarządzanie projektem
o Co to jest zarządzanie projektem – wprowadzenie
o Cykl życia projektu
o Budowanie zespołu wg koncepcji ról zespołowych
o Kompetencje menedżera projektu
o Umiejętności społeczne menedżera projektu
 Przywództwo
 Motywowanie zespołu
 Umiejętności komunikacyjne
o Współpraca w zespole projektowym
o Planowanie i organizacja pracy
o Budowanie karty wymagań projektu
o Tworzenie harmonogramów i struktury podziału prac
 Harmonogram Gantta
 Kamienie milowe
o Zarządzanie zmianą w projekcie
o Sprawowanie kontroli nad przebiegiem projektu
o Dokumentacja projektu

2. Aktywne podejście do organizacji pracy w projekcie
o Organizacja pracy własnej poprzez wyznaczanie priorytetów
o Sposoby ustalania priorytetów
 Eisenhower
 Metoda ABC
o Zysk i strata w planowaniu zadań – szacowanie czasu
o Analiza celów i kontrola ich realizacji
o Metoda wyznaczania celów - SMART
o Obrany cel a elastyczność w działaniu
o „Złodzieje czasu” - czynności, sytuacje, które nie sprzyjają efektywnemu zarządzaniu czasem

3. Delegowanie zadań
o Proces delegowania i jego procedura
o Czynniki sukcesu w delegowaniu
o Elementy, które można delegować
o Granice delegowania
o Opory przeciwko delegowaniu
o Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania