II moduł: Symulacja Procesów Biznesowych z BPMN (24 h)

Cel:

zapoznanie uczestników z symulacyjnymi metodami analizy i optymalizacji procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN (Business Process Model and Notation – Notacja i Model Procesów Biznesowych) i Swimlane
identyfikacja parametrów istotnych dla analizy procesów
lepsze poznanie zasad modelowania w BPMN
nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania, budowania, symulowania i doskonalenia modeli procesów zgodnie z BPMN i Swimlane

Szkolenie przeznaczone jest dla:

osób zainteresowanych tematyką zarządzania procesami biznesowymi
kadry zarządzającej firmą
menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji
pracowników ds. standardów i procesów – kierowników, specjalistów
pracowników firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi
pracowników działu IT, w szczególności: analityków biznesowych, analityków systemowych, konsultantów biznesowych, kierowników projektów
właścicieli procesów
analityków procesów biznesowych
specjalistów ds. kontrolingu
konsultantów biznesowych
green beltów i black beltów Six Sigma i Lean Six Sigma
zespołów wdrożeniowych Lean Manufaturing
zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych

Forma szkolenia:

Warsztaty prowadzone są z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu bpmn). Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy. Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące
i stymulujące uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.

Efekty szkolenia
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji i analizy procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywną weryfikację ich sprawności na potrzeby doskonalenia istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu doskonalenia procesów przedsiębiorstwa.

Korzyści szkolenia

Dalsze usprawnienie (obniżka kosztów) działania organizacji poprzez identyfikacje sposobu działania, wykrycie niespójności, przyczyn strat, wąskich gardeł i zbędnych działań podczas realizacji procesów.
Możliwość wyliczenia korzyści ze zmiany procesów (koszt procesu przed i po optymalizacji) lub wdrożenia nowych działań (rentowność projektowanych przedsięwzięć). Stworzenie podstaw pod projekty doskonalące w organizacji. Zmniejszenie ryzyka powstania projektów nisko rentownych.