Nowoczesne narzędzia efektywnej rekrutacji i headhuntingu pracowników

1. WPROWADZENIE - czym jest proces rekrutacji i selekcji?

• Znaczenie doboru i utrzymania pracowników we współczesnym świecie biznesu
• Nasze dotychczasowe dobre i trudne doświadczenia związane z rekrutowaniem
• Kto powinien być odpowiedzialny za rekrutację - aby była najbardziej efektywna

2. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU - tworzenie profilu stanowiska do celów rekrutacji i selekcji

• Profil pracownika jako informacja o sukcesie a nie tylko o umiejętnościach
• Analiza kompetencji potrzebnych na kluczowe stanowiska w firmie

3. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE - metody analizy dokumentów

• Analiza dokumentów aplikacyjnych - czyli, co można wyczytać „między wierszami” i na co zwracać uwagę
• Wstępna selekcja - wykorzystanie wywiadu telefonicznego: standardy prowadzenia rozmów telefonicznych - o co spytać kandydata; jakich tematów nie poruszać

4. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH

• Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
• Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych
• Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych - zadawanie pytań/scenki/ itp.
• Wykorzystanie indywidualnych formularzy „Oceny Kandydata” dostosowanych do profilu stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
• Ocena motywacji kandydata - wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu

5. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW

• Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center
• „Próbki pracy” - dodatkowe narzędzie selekcyjne
• Wszystko o testach: psychologicznych, osobowościowych, wiedzy
• Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
• Jak nie stracić nowego „talentu” w ciągu tygodnia - czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy

6. PODSUMOWANIE SZKOLENIA


Korzyści dla uczestników:

• uświadomienie sobie korzyści i zalet (m.in. dopasowanie kandydatów do charakteru stanowiska; właściwa selekcja wstępna; zmniejszenie rotacji) właściwego przygotowania się do procesu rekrutacyjnego
• sporządzanie profilu zawodowego i kompetencyjnego pracownika
• dokonywanie analizy zalet stanowisk w firmie i zainteresowanie ofertą pracy odpowiednich kandydatów
• analiza aplikacji pod kątem potrzeb firmy
• przeprowadzenie efektywnej rozmowy rekrutacyjnej

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie skierowane do
menedżerów liniowych biorących czynny udział w selekcji pracowników do swoich działów; jak również do pracowników działów personalnych odpowiedzialnych za rekrutację i selekcję pracowników.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową opartą na aktywacji uczestników szkolenia poprzez:

• pracę w grupach
• gry symulacyjne/ćwiczenia praktyczne – oparte na rzeczywistych przykładach
• dyskusje na forum grupy
• testy/ankiety
• wykłady