Pozafinansowe motywowanie zespołu i komunikacja strategiczna

Rola motywacji pozafinansowej dopiero zaczyna nabierać wagi, ale większość zagadnień jest jeszcze nieznana wielu przedsiębiorcom.

Nasze szkolenie ma na celu wprowadzenie do firmy najnowocześniejszych metod podnoszenia morale zwykłego „pracownika” i wyzwolenie naturalnej chęci dążenia ku doskonałości osobistej, działania na rzecz firmy.
Program szkolenia
1. Planowanie strategiczne i specyficzne

* Kontekstowość planów i specyfika podawania informacji osobom na poszczególnych stanowiskach w firmie, różnice w percepcji i stopniu uszczegółowienia
* Zarządzanie czasem ustalanie planów i priorytetów własnych i poszczególnych grup podległych
* Kontrola dotrzymywania harmonogramu, działania wyprzedzające.

2. Tworzenie i kierowanie zespołem, współpraca w zespole

* Określenie psychologicznego portretu pracownika, stanowiska, działu, zespołu
* Główne filtry i sposoby segregacji informacji przez umysł
* Określenie przekonań osoby na bazie jej wypowiedzi
* Cele i misja w tworzeniu zespołu
* Narzędzia tworzenia zespołu
* Pętla i reguła 3 x cel
* Reguły efektywnej rozmowy - zbieranie i analiza informacji zwrotnej
* Język perswazji i elementy hipnozy w komunikacji
* Kotwice werbalne i niewerbalne jako narzędzie wzmacniania wpływu
* Nagrody i kary - reguły stosowania
* Określenie gamy narzędzi wywierania wpływu na poszczególne osoby i zespół.
* Atmosfera - emocjonalna presja i motywacja

3. Pozapłacowe motywowanie pracowników (rozmowy motywujące)

* Zwiększenie skuteczności działania grupy poprzez wykorzystanie nowych narzędzi werbalnych i niewerbalnych (np. stosowanie pętli, metafory, języka perswazji, kotwiczenie przestrzenne)
* Struktura prowadzenia rozmowy motywacyjnej - reguła chirurga

4. Komunikacja w zespole

* Obieg informacji w firmie
* Trzy strategie rozwiązywania konfliktów
* Trudne rozmowy z pracownikiem - zasady prowadzenia

5. Prowadzenie efektywnych motywujących zebrań

* Budowanie i utrzymanie odpowiedniego stanu wewnętrznego managera
* Wywoływanie odpowiednich stanów grupy i poszczególnych uczestników np. zaciekawienia, zaangażowania, koncentracji, wesołości
* Umiejętność prowadzenia spotkań z uwzględnieniem różnych metaprogramów i systemów reprezentacji, aby skupiać uwagę wszystkich uczestników
* Stosowanie różnych form i metod prowadzenia spotkań
* Reguła akademickiej godziny


Metody:
Trening prowadzony jest na wesoło, metodami edukacji interaktywnej, co oznacza, że bloki wymagające aktywnej pracy wszystkich uczestników, wykorzystania swego doświadczenia i potencjału dominują nad wykładem, ponieważ celem zajęć jest wykształcenie konkretnych umiejętności pozwalających na efektywniejsze działanie w życiu zawodowym i osobistym.

Dzięki najnowszym metodom uczenia, gros umiejętności nabytych w trakcie kursu będzie w codziennym życiu wykorzystywane „automatycznie"

Cena dwudniowego szkolenia zawiera:

* Prowadzenie warsztatów przez 2 dni
* Rozbudowane materiały szkoleniowe
* Ćwiczenia praktyczne
* Certyfikat ukończenia szkolenia
* 2 obiady
* Przerwy kawowe
* Konsultacje telefoniczne po szkoleniu