Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

I dzień
1. Podstawowe definicje zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
2. Charakterystyka i definicja projektu oraz klasyfikacja i rodzaje projektów - przykłady
3. Podstawy zarządzania projektami i ograniczenia projektu
4. Obszary zarządzania projektami
5. Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
6. Ćwiczenie I: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
7. Analiza projektu - podejście PRINCE2 na tle innych standardów

PRINCE2 - PMI - ZCP - przedstawienie- porównanie standardów
8. Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
9. Analiza problemu i celów projektu - uzasadnienie biznesowe

Metoda matrycy logicznej – wnioski dla projektów UE
10. Cykl życia projektu wg. PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze
11. Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - pola synergii i pola konfliktów
12. Ćwiczenie II: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
13. Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura
14. Rola i zadania kierownika projektu - porównanie standardów
15. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
16. Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
17. Struktura organizacyjna PRINCE2
18. Określenie ról w projekcie
19. Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - zasady, procedury, pułapki
20. Test: Podatność na działania manipulacyjne
21. Style zarządzania Zespołem - role grupowe
22. Cykl życia zespołu
23. Podsumowanie dnia



II dzień
24. Techniki, Komponenty, Procesy
25. Osiem procesów PRINCE2
26. Ogólne omówienie procesów
27. Zlecenie opracowania założeń projektu PZP
28. Organizacja Projektu
29. Uzasadnienie biznesowe
30. Ćwiczenie III: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
31. Inicjowanie Projektu
32. Elementy sterowania
33. Plan Komunikacji - zasady, procedury, problemy
34. Test Kilmana
35. Dokument inicjujący projekt - DIP
36. Procesy planowania i realizacji projektu
37. Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
38. PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach
39. Opisy Produktów - studium przypadku (projekty twarde i miękkie)
40. Struktura Produktowa
41. Diagram następstwa produktów
42. Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
43. Koszty bezpośrednie i pośrednie
44. Analiza opłacalności inwestycji w odniesieniu do uzasadnienia biznesowego
45. Harmonogramowanie prac
46. Diagram sieciowy
47. Ścieżka krytyczna
48. Wykres Gantta
49. Monitorowanie projektu
50. Odchylenie od planu bazowego
51. Metoda wartości wypracowanej
52. Ćwiczenie IV: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
53. Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
54. Definicja i wartościowanie ryzyka
Planowanie ryzyka
Identyfikacja i analiza ryzyka
Planowanie reakcji na ryzyko
Monitorowanie ryzyka
55. Podsumowanie dnia

55. III dzień
56. Sterowanie etapem (SE)
57. Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
58. Określanie Tolerancji
59. Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
60. Test sylwetki zawodowej
61. Komitet Sterujący a zmiany w projekcie
62. Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
63. Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
64. Ćwiczenie V: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
65. Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
66. Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
67. Planowanie etapów
68. Plan nadzwyczajny
69. Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
70. Ćwiczenie VI: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat )
71. Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
Raport końcowy projektu
Raporty doświadczeń
Przegląd oceniający projekt
Działania następcze
Plany wycofania
72. Bezpieczne zamknięcie
73. Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
74. Środowisko klient - dostawca
75. Test końcowy - podsumowujący
76. Zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów