Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

Dzień I

1. Podstawowe definicje zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
2. Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów; przykłady
3. Podstawy zarządzania projektami i ograniczenia projektu
4. Obszary zarządzania projektami
5. Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
6. Ćwiczenie I: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
7. Analiza projektu - podejście PRINCE 2 na tle innych standardów
PRINCE2 - PMI - ZCP - przedstawienie- porównanie standardów

1. Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
2. Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe
Metoda matrycy logicznej – wnioski dla projektów UE

1. Cykl życia projektu wg PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze
2. Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - pola synergii i pola konfliktów
3. Ćwiczenie II: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
4. Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura
5. Rola i zadania kierownika projektu - porównanie standardów
6. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
7. Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
8. Struktura organizacyjna PRINCE2
9. Określenie ról w projekcie
10. Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - zasady, procedury, pułapki
11. Test: Podatność na działania manipulacyjne
12. Style zarządzania Zespołem - role grupowe
13. Cykl życia zespołu
14. Podsumowanie dnia


II dzień
1. Techniki, Komponenty, Procesy
2. Osiem procesów PRINCE2
3. Ogólne omówienie procesów
4. Zlecenie opracowania założeń projektu PZP
5. Organizacja Projektu
6. Uzasadnienie biznesowe
7. Ćwiczenie III: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
8. Inicjowanie Projektu
9. Elementy sterowania
10. Plan Komunikacji - zasady, procedury, problemy
11. Test Kilmana
12. Dokument inicjujący projekt - DIP
13. Procesy planowania i realizacji projektu
14. Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
15. PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach
16. Opisy Produktów - studium przypadku ( projekty twarde i miękkie )
17. Struktura Produktowa
18. Diagram następstwa produktów
19. Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów
20. Koszty bezpośrednie i pośrednie
21. Analiza opłacalności inwestycji w odniesieniu do uzasadnienia biznesowego
22. Harmonogramowanie prac
23. Diagram sieciowy
24. Ścieżka krytyczna
25. Wykres Gantta
26. Monitorowanie projektu
27. Odchylenie od planu bazowego
28. Metoda wartości wypracowanej
29. Ćwiczenie IV: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
30. Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
31. Definicja i wartościowanie ryzyka
 Planowanie ryzyka
 Identyfikacja i analiza ryzyka
 Planowanie reakcji na ryzyko
 Monitorowanie ryzyka
32. Podsumowanie dnia