Profesjonalny Manager Utrzymania Ruchu

Średni wskaźnik efektywności wykorzystania mocy produkcyjnych OEE (Overall Equipment Effectiveness) z poziomu wyjściowego projektu, wynosi od 30 do 40%. Oznacza to, że maszyna lub linia produkcyjna nie pracowała średnio przez 60 - 70% zaplanowanego czasu. Przestoje i nierównomierna praca, nie tylko obniżają zyski organizacji, ale przysparzają również stresu pracownikom odpowiedzialnym za utrzymanie ruchu maszyny. Już pojedyncze minuty pracy maszyny decydują bowiem o wyższości nad konkurencją. W firmach produkcyjnych o rozbudowanym parku maszynowym i często wysokim stopniu automatyzacji, konieczne jest wykorzystanie narzędzi i metod kompleksowego zarządzania parkiem maszynowym. Jedną z takich metod jest Total Productive Maintenance (TPM) ukierunkowana na organizację i doskonalenie utrzymania ruchu produkcyjnego. Mimo iż metodologia ta jest oparta na uporządkowanym planie wdrażania, około połowy wszystkich prób implementacji metodologii na świecie, kończy się niepowodzeniem. Szczególnie ważne są tu dobre praktyki i profesjonalna wiedza ekspercka, poparte bogatym doświadczeniem z zakresu Zarządzania Utrzymaniem Ruchu (ZUR).