Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem.

Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z budowaniem autorytetu, zadaniami lidera, zarządzaniem ludźmi, motywowaniem pracowników. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.

Program szkolenia:
1. Zespół
o Budowanie autorytetu
o Efektywny zespół – różnorodność ról
o Autodiagnoza własnej roli w zespole
o Lider zespołu – zadanie / zespół / jednostka
2. Przywództwo w obliczu zmian w organizacji
3. Motywowanie
o Podstawowe teorie motywacyjne i ch praktyczne zastosowanie
 Teoria Maslowa
 Teoria Herzberga
o Zasady motywowanie pracowników
 Motywowanie przez nagradzanie i karanie
 Pomysły na działania motywujące
o Motywowanie pracownika w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego (K. Blanchard)
o Kultura organizacyjna w motywowaniu pracowników (wartości, normy, wytwory)
o Systemy motywacyjne
 Motywacyjny system wynagradzania za pracę
 Planowanie ścieżek rozwoju i kariery
 Zaangażowanie stopniowane
o Błędy w motywowaniu pracowników
o Reguły skutecznego motywowania
o System oceny pracowników, jako element motywowania
4. Zarządzanie sytuacyjne
o Dostosowanie działań zarządczych do indywidualnych zachowań pracowników
o Prowadzenie rozmów motywująco-oceniających z pracownikiem
 Efektywna rozmowa
 Etapy prowadzenia rozmowy
5. Sztuka delegowania zadań
o Wyznaczanie celów (SMART)
o Proces delegowania i jego procedura
o Czynniki sukcesu w delegowaniu
o Elementy, które można delegować
o Granice delegowania
o Opory przeciwko delegowaniu
o Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
o Komunikacja w procesie delegowania
o Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
6. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa
o Informacja zwrotna
o Pytania i parafrazy
o Stawianie granic i sztuka mówienia „NIE”
o Sztuka czynienia ustępstw
7. • Szef coachem, mentorem, liderem