REQB Advanced Level Requirements Manager

Akredytowane szkolenie z Inżynierii Wymagań przygotowujące do zdobycia certyfikatu REQB Advanced Level. Certyfikat ten potwierdza umiejętności odpowiedniego doboru podejścia, technik, metod i narzędzi do Inżynierii Wymagań oraz skutecznego zarządzania wymaganiami. Szkolenie umożliwia również zdobycie wiedzy w zakresie procesów i procedur Inżynierii Wymagań, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania ryzykiem, zmianą oraz konfliktami. Osoby posiadające certyfikat REQB są postrzegane przez swoich klientów i pracodawców jako eksperci od
zarządzania wymaganiami.

Poziom Zaawansowany certyfikacji REQB ma strukturę składającą się z modułów opartych na dostępnych w zakresie Inżynierii Wymagań ścieżkach kariery. Pierwszy moduł odpowiada profilowi Menedżera Wymagań. REQB Advanced Level Requirements Manager jest zaawansowaną wersją programu Poziomu Podstawowego, rozwiniętą w poszczególnych tematach przez wiedzę, która jest niezbędna dla potrzeb Zarządzania Wymaganiami.
Agenda
1. Basics (K2)

1.1 Repeating basics (K2)

2. Processes models and management (K4)

2.1 Process Models (K3)

2.2 Management and control of the Requirements Engineering Process (K3)

3. Project and Risk Management (K3)

3.1 Project Management (K2)

3.2 Risk Management (K3)

3.2.1 Fundamentals of Risk Management (K3)

3.2.2 Requirements-related risks (K3)

3.2.3 Risk Reduction through Prototyping (K3)

3.3 Roles in Requirements Management (K3)

4 Identification of Requirements (K4)

4.1 Customer (K3)

4.2 Identifying Stakeholders (K2)

4.3 Techniques for Identifying Requirements (K3)

4.4 Functional and Non-functional Requirements (K3)

4.5 Description of Requirements (K3)

4.6 Factors affecting Requirements Engineering (K2)

4.6.1. Application domain (K2)

4.6.2. Organization and Culture (K2)

4.6.3. Organizational and Technical Maturity (K2)

4.6.4. Combination Hardware, Software and Services (K2)

4.7 Differences and similarities between a general product and a specific solution (K3)

5 Specification and Documentation of Requirements (K2)

5.1 Documentation of Requirements (K2)

5.2 Specification (K2)

5.3 Procedure (K2)

5.4 Formalization (K2)

5.5 Quality of Requirements (K2)

6 Requirements Analysis (K3)

6.1 Object-Oriented Analysis and Design (K3)

6.1.1 Introduction (K2)

6.1.2 Object-oriented Analysis (K3)

6.2 Cost Estimates (K3)

6.3 Prioritization (K2)

6.4 Agreeing on Requirements (K2)

6.5 Conflict Management (K3)

6.6 Conflict Identification (K2)

6.7 Conflict Analysis (K3)

6.8 Conflict Resolution (K3)

6.9 Techniques and Strategies for Conflict Resolution (K2)

7. Quality Control of Requirements (K4)

7.1 Quality Control Activities and Techniques (K3)

7.2 Effective Control of Requirements (K3)

7.3 Change Management (K3)

7.3.1 Impact Analysis (K3)

7.3.2 Change Initiation (K2)

7.3.3 Change Prioritization (K2)

7.3.4 Change Consolidation (K2)

7.4 Review methods (K3)

7.5 Prototyping and simulation methods (K2)

7.6 Different validation techniques (K2)

8 Quality Assurance (K4)

8.1 Quality Assurance Activities (K3)

8.1.1 Requirements Engineering role in Quality Management Systems (K2)

8.1.2 Audit Techniques for Requirements Engineering (K2)

8.1.3 Process Improvement work (K2)

8.1.4 Measurement on Requirements Engineering Process (K3)

8.2 Quality Assurance through Testability (K3)

9 Tools (K4)

9.1 Advantages of Tools (K2)

9.2 Categories of Tools (K2)

9.3 Use of Tools (K3)

9.4 Practical Example for the Use of Tools (K3)