Szkolenie przygotowujące do egzaminu PROFESSIONAL SCRUM MASTER

Rejestracja na stronie gigacon :
1.zakładka kalendarium
2.przy wybranym szkoleniu zakładka rejestracja

AGENDA:
1 Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
– Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
– Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
– Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
– Test wiedzy przed szkoleniem z obszaru zasad SCRUM.

2.Wprowadzenie do adaptacyjnego zarządzania projektami.
– Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
– Struktura i założenia projektu adaptacyjnego.
– Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
– Scrum a Waterfall – porównanie do podejścia tradycyjnego.
– Podstawowe wartości adaptacyjne.

3. Rewolucja adaptacyjna – innowacyjne spojrzenie na realizację projektów.
– Innowacyjne wytwarzanie produktów.
– Zdolność adaptacyjna produktu.
– Skrócone harmonogramy wytwarzania.
– Adaptacyjność pracowników i procesów.
– Reagowanie na zmiany.
– Zasady współpracy z Klientem.

4. Zasady przewodnie agile.
– Planowanie i kontrola.
– Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
– Progresywna redukcja ryzyka.
– Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.

5. Model adaptacyjnego zarządzania projektem.
– Zasady i praktyki.
– Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
– Faza 1: Tworzenie wizji.
– Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
– Faza 3: Eksploracja.
– Faza 4: Adaptacja.
– Faza 5: Zamknięcie projektu.
– Praktyki adaptacyjne.

6. Planowanie w projekcie adaptacyjnym.
– Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
– Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
– Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.

7. Praca w iteracjach.
– Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego.
– Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie.
– Budowanie kultury odpowiedzialności.
– Utrzymywanie niskiego koszt zmian.
– Zdolność zespołu do adaptacji.

8. Framework SCRUM.
– Fundamenty ram dostarczania produktów SCRUM.
– Role w zespoole SCRUM – Scrum Master – kim jest i jaka jest jego rola.
– Iteracyjny proces tworzenia produktów.
– Przebieg projektu według SCRUM.
– Omówienie elementów Scrum – zasady, obiekty, role, zdarzenia.
– Ryzyko a Scrum – kwestie zarządzania ryzykiem.
– Planowanie i estymacja.
– Codzienne spotkania – SCRUM Meetings.
– Kontrolowanie.

9. Budowanie zespołów adaptacyjnych.
– Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
– Centryczna struktura organizacyjna.
– Rozszerzenia samoorganizacji.
– Samodyscyplina zespołu.
– Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
– Struktury i narzędzia.
– Kierownik projektu dodający wartość.

10. Przygotowanie do egzaminu PSM-I – omówienie zasad zdawania egzaminu oraz przykładowych pytań.

11. Zakończenie szkolenia– podsumowanie.
– Przegląd zwinnych metodyk zarządzania projektami.
– Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
– Organizacje i instytucje związane z Agile.