Program
1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
o definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
o aktualne trendy w zarządzaniu projektami
o systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
2. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
o cele projektu
o typy projektów
o czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
o warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
3. Inicjowanie projektu - obszary w zarządzaniu projektem
o konspekt projektu - Matryca priorytetów
o budowa zespołu projektowego - Uczestnicy projektu, struktura zespołu
o struktura podziału pracy
o szkolenie i doskonalenie zespołu
o motywowanie do efektywnej pracy grupowej
o metody grupowego rozwiązywania problemów
4. Planowanie projektu - Cykl życia projektu
o struktura podziału zadań
o planowanie zasobów
o metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
o schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
o harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
o harmonogram a budżet -podstawowe reguły współzależności
o MS Project – przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
5. Czas realizacji a opłacalność projektu
o struktura podziału pracy (pps/ang. wbs), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
o zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
o sieć czynności, diagram sieciowy pert, wykres gantt’a
o harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
o budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
o ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
o określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
o łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
o zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
6. Realizacja i kontrola projektu
o cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
o strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
7. Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
o przekroje i szacowanie kosztów projektów
o budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem standard evms (earned value management system)
o metoda earned value i jej zastosowania
o orientacja na korzyści projektu
o szacowanie wartości projektu analiza i wprowadzanie zmian
8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
o Identyfikacja czynników ryzyka
o rodzaje ryzyka w projekcie
o kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
o analiza ryzyka
o plany przeciwdziałania
o porażki projektów
9. Planowanie komunikacji
o dystrybucja informacji
o sprawozdawczość
10. Jakość w projekcie
o planowanie jakości
o zapewnienie jakości
o sterowanie jakością
11. Kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
12. Zamknięcie projektu
1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
o definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
o aktualne trendy w zarządzaniu projektami
o systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
2. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
o cele projektu
o typy projektów
o czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
o warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
3. Inicjowanie projektu - obszary w zarządzaniu projektem
o konspekt projektu - Matryca priorytetów
o budowa zespołu projektowego - Uczestn...
Rozwiń program