Program
Dzień I
Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
Aktualne trendy w zarządzaniu projektami
Systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
Cele projektu
Typy projektów
Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem
Konspekt Projektu - Matryca priorytetów
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE II)
Projekty w sterowalnych środowiskach
Procesy
Komponenty metodyki:
Uzasadnienie biznesowe
Organizacja
Plany
Elementy sterowania
Zarządzanie ryzykiem
Jakość w środowisku projektu
Zarządzanie konfiguracją
Sterowanie zmianami
Techniki projektowe:
Planowanie oparte na produktach
Przeglądy jakości
Podejście do sterowania zmianami
Dobre rady
Budowa zespołu projektowego – Uczestnicy projektu, struktura zespołu.
Struktura podziału pracy
Szkolenie i doskonalenie zespołu
Motywowanie do efektywnej pracy grupowej
Metody grupowego rozwiązywania problemów
Planowanie projektu – Cykl życia projektu
Struktura podziału zadań
Planowanie zasobów
Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
Harmonogram a budżet – podstawowe reguły współzależności
MS Project – przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
Dzień II
Czas realizacji a opłacalność projektu
Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
Zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
Budowa harmonogramu projektu – „wprzód”, „wstecz”
Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
Realizacja i kontrola projektu
Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np.: technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
Szacowanie kosztów projektów
budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
standard EVMS (Earned Value Management System)
metoda Earned Value i jej zastosowania
orientacja na korzyści projektu
szacowanie wartości projektu
Analiza stanu projektu i wprowadzanie zmian
Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
Identyfikacja czynników ryzyka
Rodzaje ryzyka w projekcie
Kwantyfikacja ryzyka – szacowanie ryzyka
Analiza ryzyka
Plany przeciwdziałania
Porażki projektów
Planowanie komunikacji
Dystrybucja informacji
Sprawozdawczość
Jakość w projekcie
Planowanie jakości
Zapewnienie jakości
Sterowanie jakością
Błędy, które popełniamy najczęściej
Zamknięcie projektu
Dzień I
Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
Aktualne trendy w zarządzaniu projektami
Systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
Cele projektu
Typy projektów
Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem
Konspekt Projektu - Matryc...
Rozwiń program
