Zarządzanie talentami, systemami ocen okresowych i motywacją pracowników, czyli trening mistrzów ZZL

I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI

-Rola i zadania działu HR w przedsiębiorstwie
-Sposoby wzmacniania pozycji działu zasobów ludzkich – plan PR dla HR
-Współczesne standardy zarządzania zasobami ludzkimi – dział ZZL partnerem biznesowym przedsiębiorstwa
-Najważniejsze procesy HR
-Organizacja ucząca się a konkurencyjność przedsiębiorstwa


II. ZARZĄDZANIE ROZWOJEM I MOTYWACJĄ PRACOWNIKÓW

-Definiowane rozwoju i kariery
-Kultura organizacyjna, polityka i wizerunek firmy jako kluczowe elementy przyciągania i zatrzymywania zasobów ludzkich w firmie
-Definiowanie luk kompetencyjnych pracowników i dobór metod ich niwelowania w miarę możliwości przedsiębiorstwa
-Modele kompetencyjne – budowa, zastosowanie w procesie rozwoju pracowników
-Zarządzanie karierą – ścieżki karier
-Sukcesje i rezerwa kadrowa
-Coaching a rozwój pracowników – definicje, zasady stosowania
-Rozwój pracownika – wsparcie i rola menedżera liniowego


III. OCENA OKRESOWA – SPOSÓB NA MOTYWACJĘ I ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI PRACOWNIKÓW

-Rola i cele systemu Ocen Okresowych
-Miejsce sytemu Ocen Okresowych w polityce personalnej przedsiębiorstwa
-System Ocen Okresowych jako najbardziej efektywne narzędzie rozwoju i motywacji pracowników
-Korzyści z systemu Ocen – dla pracownika, dla przełożonego, dla przedsiębiorstwa
-Warunki właściwie zaplanowanej i przeprowadzonej oceny pracowniczej
-Samoocena pracownika a efektywność rozmowy oceniającej
-Rola kadry kierowniczej w sukcesie działania systemu Ocen
-Style prowadzenia rozmów oceniających
-Udzielanie informacji zwrotnej – czyli feedback podczas rozmowy Oceniającej i Rozwojowej
-Trudne reakcje ze strony pracowników – 3 podstawowe przyczyny emocjonalnych reakcji pracowników
-Co zrobić, aby system Ocen był jak najbardziej obiektywny
-Oceny 360 stopni