Zarządzanie zespołem programistycznym

Uczestnicy szkolenia poznają metody planowania, szacowania oraz monitorowania kosztów i harmonogramu. Przetrenowana zostanie metoda ścieżki krytycznej dla przygotowania i metoda wartości wypracowanej dla kontroli harmonogramu i kosztów.
W pracy zespołów programistycznych ważna jest umiejętność podejmowania decyzji czy program jest rozbudowywany, czy też konstruowany od początku. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z metodą analizy drzew decyzyjnych, która może być pomocna przy takich dylematach.
Zwrócona zostanie uwaga na tworzenie „księgi doświadczeń zespołu”, w której przechowywana będzie wiedza nabywana przez zespół, związana z pojawiającymi się problemami i ze sposobami poradzenia sobie z nimi.

Szkolenie przygotowuje do profesjonalnego zarządzania zespołem programistycznym, zwracając uwagę na „projektowe podejście” do pracy członków zespołów IT.
W trakcie szkolenia zwrócona zostanie uwaga na to, czym różni się projekt programistyczny i zarządzanie nim od innego typu projektów i zarządzania nimi.
Uczestnicy będą mieli okazję do przeanalizowania konkretnych zagadnień z przykładowych sytuacji z życia zespołu programistycznego oraz przećwiczenia nabytych umiejętności w trakcie indywidualnych i grupowych ćwiczeń.
W trakcie szkolenia będą także poruszane tematy z zakresu umiejętności miękkich: pracy zespołowej, komunikacji, postępowania w sytuacjach kryzysowych i konfliktowych

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie planowania i zarządzania zespołem programistycznym.
Przekazane wskazówki ułatwią takie przegotowanie działu produkcji oprogramowania, by jego prace przebiegały efektywnie i z minimalną liczbą zakłóceń.

Agenda

1. Organizacja pracy w dziale programistycznym

– Zadania kierownika działu programistycznego

– Podejście projektowe

– Zagrożenia i radzenie sobie z nimi

– Najczęstsze przyczyny porażek

– Jakie są czynniki sukcesu?

2. Planowanie i kosztorysowanie prac

– Struktura podziału prac

– Określanie priorytetów prac

– Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań (CPM, Pert)

– Harmonogramowanie (czas i koszty)

3. Kontrola i monitorowanie

– Kontrola postępów prac (Metoda Earned Value)

– Organizacja monitoringu i sprawozdawczości

– Podejmowanie działań zaradczych w przypadku odstępstw od planu

4. Zarządzanie ryzykiem w pracach programistycznych

– Identyfikacja ryzyka

– Analiza i ocena ryzyka

– Monitorowanie ryzyka i podejmowanie działań z nim związanych

5. Zarządzanie jakością w pracach programistycznych

– Zadania zarządzania jakością

– Miary jakości systemów informatycznych

– Zarządzanie dokumentacją

6. Zarządzanie zmianami w projektach informatycznych

– Wprowadzanie zmian

– Schemat zarządzania zmianami

– Dokumentowanie zmian (wprowadzonych i niewprowadzonych)

7. Zarządzanie konfiguracjami i wersjami oprogramowania

– Zadania zarządzania konfiguracjami

– Kontrola wersji

– Kontrola zmian

– Audyt konfiguracji

8. Zamknięcie projektu i jego ewaluacja

– Tworzenie „Księgi doświadczeń”

9. Podsumowanie