Controlling logistyki

Wykorzystanie controllingu w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa:
Planowanie strategiczne i operacyjne,
Podstawowe metody analiz strategicznych:
Analiza Make or Buy (MOB),
Analiza SWOT,
Analiza portfelowa,
Analiza cyklu życia,
Analiza efektywności inwestycji NPV, IRR,
Zastosowanie controllingu strategicznego w obszarze logistyki,
Podstawowe metody controllingu operacyjnego stosowane w logistyce:
Analiza ABC / XYZ,
Wąskie gardła,
Efektywność wykorzystania zasobów,
Analiza sprzedaży, grup produktowych i klientów,
Analiza marży pokrycia, rentowności klienta i produktu (DPP),
Monitorowanie projektów logistycznych,
Mierniki efektywności wykorzystania zasobów.
Analiza kosztów w zarządzaniu logistycznym:
Rachunek kosztów i wyników,
Miejsca powstawania kosztów (MPK). Tworzenie i podział MPK.
Zakładowy Plan Kont (ZPK),
Modele kosztowe,
Rachunek kosztów działań (model ABC Activity Base Costing),
Analiza łańcucha dostaw w ujęciu kosztowym.
Budżetowanie:
Przygotowanie budżetu:
Funkcje budżetu,
Schemat,
Okresy budżetowe i częstotliwość sporządzania,
Proces budżetowania,
Przygotowanie budżetu w logistyce:
Procedura przygotowania,
Budżetowanie kosztów działalności,
Budżetowanie kosztów produktów,
Budżetowanie inwestycji,
Kontrola wykonania budżetu.
Analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych.
Podstawy controllingu: