Ocena efektywności funkcji HR w organizacji przebudowa procesów HR

WPROWADZENIE
NARZĘDZIA
Przyjęcie metodologii 3 różne podejścia.
Narzędzia oceny:
Powiązanie oceny efektywności ze strategią firmy i strategią personalną
Przykładowy projekt (założenia, harmonogram) oceny efektywności HR dla 2 rodzajów przedsiębiorstw.
Spotkania robocze z kadrą kierowniczą w trakcie oceny zakres i plan tematyczny.
System raportów dla kierownictwa organizacji dotyczących oceny efektywności (przykład).
Mapa procesów HR i projekt jej udoskonalenia (przykład) jako rezultat oceny efektywności.
Współpraca z kierownikami w przedsiębiorstwie modyfikacja zasad współpracy po dokonaniu ewaluacji.

PROCESY HR - OCENA EFEKTYWNOŚCI W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH
Administracja kadrowa
Planowanie zatrudnienia
Rekrutacja
Systemy wynagradzania i motywacji płacowej
Adaptacja
Szkolenia i rozwój
Oceny pracownicze
OCENA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU HR
Efektywność strukturalna ocena podziału pracy, obciążenia pracą, rozpiętości i efektywności kierowania.
Wymagania prawne związane z obszarem prac spełnianie standardów.
Stanowiska w kadrach spełnianie standardów.
Wymagane kompetencje.
Luka kompetencyjna w HR i konieczność podnoszenia kwalifikacji przykładowe rekomendacje oparte na wynikach ewaluacji
Przegląd narzędzi pracy HR (bazy, systemy informatyczne, programy).
Przykład raportu i wniosków z oceny efektywności funkcjonowania działu HR.
KORZYŚCI