Planowanie karier i budowanie ścieżek rozwoju

Moduł I
Zrozumieć podejście pracownika do rozumienia kariery
Moduł II
Kariera z perspektywy organizacji

Gdzie jesteśmy, czyli jaki jest stan kapitału ludzkiego w organizacji? Gdzie chcemy być i jak to osiągnąć?
Kultura organizacyjna w kierowaniu personelem. System wartości szanowanych w firmie. Standardy rekrutacji i selekcji, kształtowanie postaw, style kierowania i rola pracy zespołowej, system komunikacji jako stymulanty lub hamulce ścieżek rozwoju.
Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji - indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, rozwój kompetencji, cele i możliwości firmy w zakresie rozwoju i awansów.
Badanie możliwości pracownika poprzez wywiady kompetencyjne i profile kompetencji. Rozwój umiejętności opisywania kompetencji - ćwiczenia.
Diagnoza potencjału rozwojowego wartością dla pracownika i firmy. Czym się charakteryzują, kiedy są stosowane i na czym polega metodologia i wartość metod:
a. konsultacje kariery,
b. informacje z formalnej oceny okresowej i oceny 360
c. AC i DC,
d. obserwacja uczestnicząca,
e. coaching,
f. mentoring,
g. intermentoring,
h. shadowing,
i. badanie efektywności szkoleń,
j. samoocena.
Etapy sporządzania planu ścieżki kariery.
Weryfikacja aktualności ścieżek pracy w obliczu zmian wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
Co wiemy o talentach?