Start na Menedżera

Dzień I

- Debiut menedżera - istota nowej roli
- Menedżer - awans na lidera zespołu?
Ćwiczenia: style zarządzania i style społeczne
- Alchemia motywacji menedżera - jak sprawić by twój zespół osiągał szczyty
case study: analiza fragmentów filmowych; ćwiczenie komunikacyjne
- Zarządzanie potencjałem i innowacyjnością zespołu - klucz do sukcesu
ćwiczenie: "odkrywanie grupowe" - burza mózgów (ponad godzinna sesja doskonalenia umiejętności podejmowania decyzji grupowych)start na menedżera

Dzień II

"Kto chce rządzić ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, lecz sprawić, by podążali za nim"

- Ludzie wartością firmy - jak zbudować i kierować zespołem aby "grał do jednej bramki"?
- Delegowanie zadań i empowerment - narzędzia skutecznego menedżera
case study: trafne delegowanie, które podnosi efektywność realizacji zadań - dlaczego delegowane zadanie powinno motywować pracownika? - analiza procesu organizacja zadań
- Efektywny feedback menedżera - gwarancją uwalniania potencjału zespołu
ćwiczenie: udzielanie feedbacku (opartego na kompetencjach) zorientowanego na umiejętności i obszary rozwoju
- Kreatywność menedżera - ważny składnik posiadanych zasobów