Zarządzanie projektami logistycznymi

Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do projektu logistycznego:

czym jest projekt logistyczny?

precyzyjne określenie celów projektu i ich opisanie,

analiza ryzyka związanego z umowami,

budowanie zespołów projektowych,

zakres obowiązków członków zespołu i kierownika projektu,

analiza SWOT.



Planowanie zasobów - aspekty finansowe i ludzkie projektu:

budżetowanie projektu,

kontrola dźwigni finansowej,

budowa systemu rozliczeń z realizowanych zadań i realizacji budżetów.



Budowa harmonogramu projektu:

budowanie modelu preferencji decydenta,

podział projektu na etapy,

określenie kamieni milowych,

dokumentacja,

planowanie cyklu realizacji określanie czasów trwania, czas wyprzedzania i opóźnienia,

analiza zależności pomiędzy zadaniami,

metoda ścieżki krytycznej,

wykorzystanie narzędzi informatycznych do wizualizacji i kontroli realizacji harmonogramu.



Budowanie zapotrzebowania informacyjnego:

wykorzystanie modelu preferencji decydenta,

struktura danych,

zakres danych,

metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.



Zarządzanie projektem:

zarządzanie zmianą,

zmiany w projekcie i ich konsekwencje,

monitorowanie kosztów i postępu prac,

elementy zarządzania zespołem projektowym,

odbiory poszczególnych etapów projektów prowadzenie dokumentacji.



Zamknięcie projektu:

odbiór końcowy,

akceptacja zleceniodawcy projektu,

dokumentowanie doświadczeń w celu zastosowania ich w kolejnych zadaniach.